公司圍繞中建集團“一創五強”戰略目標，扎實推進“六個專項行動”有關工作要求，持續發力，狠抓落實，嚴格督導推進，重視成果運用，加大人才培養，以有力的舉措不斷推動“六個專項行動”見實見效。
質量創優
      質量是企業的生命線，公司始終堅持弘揚工匠精神和勞模精神，建造精品工程，在工程建設中，推行精細化，不斷增強責任心，關注細節，重視過程控制，把控好每一道工序，積極推行“精益化管理”管理模式，不斷提升工程建設項目質量水平。
      23個立項建設工程全部納入年度創優滾動計劃，加大工作力量，增強工作密度，實施動態管理，節點督導推進，超預期收獲成果。

      開展QC活動22項，完成QC成果16項。獲得北京市建筑業聯合會QC成果獎6項，其中Ⅰ類獎3項，獲中建集團QC成果獎2項，中建協QC成果獎1項。
科技興安
     公司聚焦安全系統治理與監管網絡，應用終端治理與智慧工地，完善排查整改機制，常態檢查整改督導，持續探索高效治理模式，全力抓實抓細防范措施，筑牢安全生產防線。

        舉辦“安全抖音短視頻”大賽，優秀作品選送參加首屆“建安杯”全國工程質量安全短視頻大賽并獲優秀獎。
       加強推行《安全生產標準化和創新應用推廣》兩圖集，全年完成安全創優9項，項目安全生產標準化和科技化程度逐步提高，公司品牌影響力逐步提升。
      持續推進“科技興安、科技促安”發展戰略，完成中建科技集團安全類工法與安全類實用新型專利多項。
      積極開展應急演練，提高現場應急處置能力，全年21次與政府部門、醫療衛生部門聯合組織防疫、消防臨電、高處墜落、機械傷害、職業健康等現場實際應急救援演練，完善應急措施和應急處置機制，切實提升各級總部、工廠、項目應對突發事件的應急處置能力，增強施工人員安全意識。
     公司以“六個專項行動”和“國有企業改革三年行動”為抓手，不斷完善監管體系、提升治理效率、壓實隱患閉環，著力夯實安全生產與品質履約基礎，不斷推進治理體系和治理能力現代化，助力集團“168”改革體系方案落地見效，助推公司高質量發展與高品質運營。